2021下半年度

主管述职会议

2022上半年度战略目标责任书拟定

会议简介

2021年已经过去，光辉灿烂的 2022年正披着漫天的彩霞向我们飞奔而来。在过去的一年中，公司全体员工团结进取，努力工作，为认真总结2021下半年度各项工作取得的成绩，同时查找存在的问题和不足，明确2022上半年度各项工作的思路、方向和目标，经公司研究决定，于2月13日至14日在广州增城锦绣香江温泉别墅区召开2021下半年度主管述职会议暨2022上半年度战略目标责任书的探讨与确定。

本次主讲人是人事行政中心总监邓总，从管理者角色认知、管理者角色定位、管理者目标管理三个方面详尽解说了管理者在公司发展中的重要性。

管理者角色认知：

①在上级面前是被领导者，则极度尊重、无限理解、坚定执行、做好帮手。

②在下级面前是领导者，则明确目标、有限理解、给予培训、状态激发。

③在同级面前是协作者，则提供帮助、及时沟通、积极补位、内部客户。

④在用户面前是公司形象的代表，维护者、建设者、传播者。

管理者角色定位：

组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制职能，实现组织目标的活动过程。管理就是通过他人完成任务。

角色定位：承上是规划者、执行者、危机/问题解决者、模范者。启下是绩效伙伴、监督/控制者、领导者、教练员。内外平行是内外部客户沟通、协调、合作。

经过此次学习，深刻认识到管理者角色变换及存在的困难，角色的定位误区，定位剖析，定位认知等方面的专业知识，得益匪浅。在此后的工作中，管理者们将变换思想，确定自己的角色定位，成为一名更加优秀的管理者。     

 根据会议安排，各部门负责人就2021下半年度的履职情况作述职报告并拟定2022上半年度工作部署和目标。围绕2021下半年度重点工作完成情况及取得的成绩、进步、存在的问题展开了讲述。对公司、部门战略目标的探讨与确定，公司制度的探讨与交流。

新年新目标！应当加强管理知识的学习，创新工作方法，提高工作效益，加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼，贡献出自己的力量。

通过拟定目标责任书这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，希望大家与公司的大思路保持一致，完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2022年工作目标完成好。

生活需要烟火，工作之余欢乐小聚，相聚即是美好，心在一起就是团队，愿大家一起携手共进，共创尊龙凯时人生就是博辉煌！